Voilà près de 20 ans que Calyps transforme les données en informations tangibles, permettant de prendre plus rapidement les meilleures décisions en entreprise. Depuis 2007, elle s’est également concentrée sur les besoins en information des établissements de santé, qu’il s’agisse d’hôpitaux, de cliniques ou de centres médicaux: à cette fin, Calyps a conçu le Qlinik
La pharmacie centrale d’un hôpital est un maillon essentiel de la chaîne des soins de santé, jouant un rôle crucial dans la sécurité et l’efficacité des traitements médicaux. Elle combine : une expertise pharmaceutique pointue, une gestion des stocks précise, l’utilisation de technologies avancées, une collaboration interprofessionnelle, Dans le but de répondre aux besoins en médicaments
Au fur et à mesure de l’avancement opéré par les organisations dans leur transformation digitale, les données commencent à raconter une histoire aux équipes. La 3e étape du chemin de la maturité data est marquée par l’expansion des capacités analytiques et la consolidation des données provenant de différentes sources. À cette fin, une infrastructure pour
Le traitement manuel des données (voir notre article sur l’étape 1 du Chemin de la maturité data) et les tableaux de bord vendus comme self-service BI masquent l’un des principaux problèmes à ce stade de la maturité data : des sources de vérité multiples et parfois incohérentes. Les mêmes réponses se trouvent dans plusieurs systèmes
Cette semaine, nous écoutons l’interview de Dr. Tania Marx, praticienne hospitalière pour la centrale d’appel Urgences-SMUR-CRRA15 du Centre hospitalier universitaire (CHU) de Besançon. À son retour du centre de recherche du CHU de Québec au printemps 2022, Dr. Marx participe au projet franco-suisse SIA-REMU – Système d’Intelligence Artificielle pour la REgulation Médicale des Urgences –
Suite et fin de l’entrevue avec Dr. Fabrice Dami, médecin adjoint au service des urgences du CHUV à Lausanne et responsable médical de la centrale d’appel 144 pour les cantons de Vaud-Neuchâtel. Pour celles et ceux qui auraient manqué la 1ère partie de l’interview: cliquer ici. Après avoir parlé des problèmes qui engorgent les urgences ou,
Pour bien des PME en Suisse romande, nous ne sommes qu’au début du chemin de la maturité data. Pourtant, un usage éclairé des données en entreprise est un vrai moyen de générer de la performance. Ces 10 dernières années ont vu les 5 premières places du classement mondial des capitalisations boursières – historiquement dominées par
En principe, un hôpital compte fonctionner tout au long de l’année avec un taux de remplissage des lits dépassant 95%. Mais avec quoi l’occuper ? Il faut pouvoir absorber les pics d’activités imprévus, réaliser les interventions programmées et avancer dans la recherche fondamentale. D’un point de vue strictement budgétaire, fermer les lits, c’est aussi économiser
Peut-être vous êtes-vous déjà demandé « pourquoi, lorsque le service des urgences d’un hôpital ferme, d’autres services comme la radiologie ou la chirurgie ferment à leur tour ». Dans ce nouveau podcast présenté par Marco Brienza & Karim Bensaci, Dr. Nabil Elbeki – médecin devenu patron du Pôle Urgences Réanimation Anesthésie au Centre hospitalier de Valenciennes – explicite
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